top of page
Anchor 1
David de Vriend combineert nieuwsgierigheid naar mensen en interesse in besluitvorming.
Bij hem draait het om: effectief leiderschap als professional door het vergroten van kennis over jezelf en een uitbreiding van jouw gedragsrepertoire. En vooral: wat kun je doen met deze zelfkennis om effectiever te zijn?
Zijn uitgangspunten zijn helder: ken jezelf en begrijp de ander en vergroot daardoor jouw effectiviteit. Dat geldt voor werknemers, leidinggevenden maar eigenlijk voor ons mensen in het algemeen.
De basis voor betere verhoudingen, kwaliteit en effectiviteit is communicatie. Het verbeteren en opimaliseren van die communicatie is zijn expertise.
Trainer en Coach
Wat er tussen en binnen mensen gebeurt als ze samenwerken. Daar gaat het om.
Hoe meer iemand zich bewust is van wat daar gebeurt, hoe beter iemand zijn acties zelf kan sturen. Ziedaar: versterken van je persoonlijke effectiviteit door een groter (zelf)bewustzijn. Deze insteek gebruikt David de Vriend als trainer en als coach.
Als trainer door optimaal aan te sluiten bij wat de groep wil en nodig heeft. Waarbij ieder verantwoordelijk is voor zíjn bijdrage aan de training.
Als coach door, in de landelijke omgeving van Kockengen, in alle rust te focussen op datgene wat speelt en te helpen de volgende stap te zetten in persoonlijke groei.
Leidende principes
Integriteit: het werken zonder verborgen en geheime agenda’s is niet altijd eenvoudig maar wel verrijkend. Iemand die de waarheid niet hoeft te liegen kan zijn aandacht richten op het hier en nu. In samenwerking is dat krachtig omdat dit ervoor zorgt dat een team, of een individu aandacht kan geven aan datgene wat op dat moment relevant is.
Transparantie: in samenwerking botsen de belangen soms en worden zakelijke en persoonlijke kwesties met elkaar verward. Alleen door open te zijn over elkaars belangen kunnen vroegtijdig tegenstellingen gesignaleerd en besproken worden. Zo worden conflicten voorkomen of tijdig, voor de escalatie, opgelost.
Beiden winnen: waar de één wint, verliest een ander. Wie verliest wil voorkomen de volgende keer te verliezen. Net als de winnaar. Deze vicieuze cirkel is te voorkomen (of te doorbreken) als beide partijen elkaars belangen serieus nemen. Het resultaat is een samenwerking gericht op het dienen van elkaars belangen, zodat jouw belang gediend wordt.
bottom of page